Aernnova en México

6 años de exitosa trayectoria

RETOS:

El proyecto nacía con el objetivo de poder proporcionar a nuestros clientes en el mercado norteamericano una oferta de las capacidades de Aernnova (Montaje, Ingeniería, Calidad, Logística, Cadena de suministro, Proyectos, Componentes metálicos etc.) más eficiente y competitiva.

Entre las principales dificultades acometidas a la hora de abordar este proyecto se encontraba la de desarrollar, en un país con limitada tradición en la industria aeronáutica, toda la infraestructura necesaria desde el punto de vista técnico y de capital humano para poder competir en el mercado cumpliendo con los estándares de calidad y productividad requeridos por el sector.

SOLUCIONES:

El proyecto se articuló en torno a dos centros productivos: Aernnova Aerospace México, dedicado al ensamblaje de grandes estructuras aeronáuticas, y Aernnova Componentes México, dedicado a la fabricación de componentes en tecnología metálica.

En enero del 2008 se iniciaron las obras de construcción de las plantas que finalizaron en diciembre del mismo año.

En paralelo se diseñó un plan que incluyó la capacitación extensiva del personal en las instalaciones del Grupo, el desarrollo e implementación del sistema de calidad, así como la obtención de las principales certificaciones de cliente.

A continuación se acometieron diferentes transferencias industriales con paquetes o proyectos internos para asegurar el rodaje correcto de las instalaciones y procesos.

El siguiente paso fue la consecución de nuevos contratos y clientes apoyándonos en la infraestructura y experiencia adquirida en estos primeros años. Conforme crecía la cantidad y complejidad del trabajo se desarrollaron capacidades y funcionalidades adicionales (Supply Chain, Program Management, lean-6 Sigma management…) que han colocado hoy a Aernnova México en una posición privilegiada en el mercado norteamericano.

RESULTADOS:

A lo largo de estos años se han abordado en Aernnova México hasta seis proyectos industriales, que han puesto de manifiesto la capacidad de Aernnova para gestionar todo tipo de proyectos: Transferencias industriales internas (CRJ 700/900, S-92), transferencia desde Plantas de Clientes (Beechcraft) y hasta proyectos de desarrollo como el SLS de Bell, donde la participación de Aernnova incluyó actividades de ingeniería concurrente y fabricación y montaje de prototipos.

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