Una cadena de suministro adaptada al futuro

En el clima económico actual, las estrategias de Compras están cambiando.

Dadas las previsiones actuales de nuestros clientes, debemos estar preparados para crecer y ser lo más competitivos posible, además de contar con una estrategia adecuada que nos permita disponer de planes de contingencia ante cualquier eventualidad que pueda surgir.

Aernnova ha tenido todo esto en cuenta y está implementando medidas para estabilizar la disponibilidad de material de forma sostenible y garantizar la capacidad de suministro a nuestros clientes en tiempo, calidad y coste.

Por ello, una de las decisiones tomadas ha sido separar la actividad de Cadena de Suministro y Logística , cuyo responsable es José I. Ceballos, de Compras (directas e indirectas), cuya responsable es María Goretti Sampayo. Por este motivo, se ha iniciado un proceso de reorganización y en este artículo nos centraremos en la nueva área de Compras del Grupo Aernnova. Para ello, hemos asistido al taller que Goretti Sampayo, Directora de Compras del Grupo Aernnova, ha organizado para su equipo y que queremos compartir con toda la plantilla de Aernnova. Un taller en el que todo el equipo participó activamente para definir el Plan de Acción de Compras. Además, Ricardo Chocarro e Iñigo Giménez Sainz de la Maza quisieron reforzar el papel estratégico del equipo de Compras, no solo en la mejora de costes, sino también en proyectos muy relevantes para ANN como Zero Latency y ANN25.

Goretti Sampayo:

"La integración de una estrategia de Compras en los procedimientos de la compañía es fundamental para garantizar buenos resultados en la relación con el cliente, suministrando a tiempo y cumpliendo con los costes. Esto es especialmente relevante ante el reto de crecimiento de Aernnova."

La implementación de la estrategia de compras implica llevar a cabo las actividades de identificación, evaluación, selección y contratación de proveedores para poder cumplir con todas las actividades que se desarrollan dentro de la organización. No se trata solo del número adecuado de proveedores en una empresa, sino también del posicionamiento geográfico de nuestra red de suministro.

En Aernnova, con el fin de aumentar la resiliencia y la flexibilidad de la cadena de suministro, se ha desarrollado una estrategia para cada categoría de producto. Una estructura con flexibilidad e independencia.

Se ha asignado un responsable a cada categoría y, en paralelo, se ha diseñado una estructura coherente en el área de Cadena de Suministro / Compras que garantizará la responsabilidad integral entre los proveedores y ANN.

CUÁLES SON LAS LÍNEAS DEL PLAN

Optimización del coste total, en definitiva, una mayor rentabilidad para Aernnova. Por coste total entendemos no solo el precio, sino también el cumplimiento en la entrega y la calidad, así como la capacidad de crecer de manera sostenible.

Ampliar márgenes: en línea con los Programas y Operaciones, desarrollar la mejor estrategia de compras para lograr el crecimiento no solo en volumen sino también en márgenes, para lo cual se reforzarán las siguientes 2 áreas:

1.- Ingeniería de costes: definir los costes de los componentes que Aernnova adquiere desde la fase de oferta, en estrecha colaboración con Programas e Industrial, involucrando a los proveedores en el compromiso de alcanzar los costes objetivo.

2.- Desarrollo de proveedores: compartir información con los proveedores desde las primeras etapas de la industrialización de los productos, de modo que se fortalezca la relación y se reduzcan los riesgos de industrialización de nuevos productos / tecnologías. Asimismo, deben participar en el desarrollo de nuevos productos, aportando información sobre materias primas y planes de contingencia.

QUÉ QUEREMOS LOGRAR

Una estrategia de compras alineada con la estrategia de crecimiento de Aernnova, optimizando el coste total.

Definición e implementación de la estrategia de compra de materias primas y componentes, alineada con los proveedores.

Objetivos de costes alineados con los proveedores desde el principio hasta el final del proyecto / programa.

Los objetivos de costes deben estar respaldados por la ingeniería de costes.

Datos transparentes de costes y capacidades de los proveedores para definir las estrategias de crecimiento de ANN, optimizando el uso de las capacidades internas complementadas con las externas.

COMPORTAMIENTO SOSTENIBLE Y RESPONSABLE

Otra consideración fundamental para la cadena de suministro es el cumplimiento de las normativas legales actuales y futuras. La protección del medio ambiente, los derechos humanos, la protección de la salud y seguridad de la plantilla y las condiciones laborales justas siempre han estado firmemente arraigadas en el ADN de Aernnova.

Asumimos la responsabilidad de nuestro impacto en el medio ambiente y la sociedad, de la conducta empresarial sostenible y responsable de la cadena de suministro y de que nuestra estrategia de responsabilidad social corporativa se transmita a toda la cadena de suministro.

Los proveedores de Aernnova deben adherirse a nuestro Código Ético y comprometerse a observar todos los valores, leyes y requisitos indicados al respecto, tanto ambientales como sociales y de gobernanza.

La profunda digitalización que estamos llevando a cabo en nuestros procesos será fundamental para lograr una cadena de suministro competitiva y preparada para el futuro, con un seguimiento coherente y en tiempo real.

Nos esperan grandes desafíos y Aernnova seguirá asumiendo su papel pionero para afrontarlos.