Desayunos con el CEO

Con el objetivo de seguir fomentando la comunicación interna en una de sus mejores formas, la comunicación interpersonal, se han seguido celebrando reuniones entre los empleados y Ricardo Chocarro, CEO de Aernnova. En esta ocasión, la visita ha tenido lugar en las plantas de Miñano y Ourense.

Con estos encuentros, Ricardo busca conocer la visión que tienen los empleados de la compañía y establecer conversaciones sobre temas de interés en un ambiente distendido.

En estas tres últimas reuniones (2 en Miñano y 1 en Ourense), Ricardo aportó una serie de datos pre y post pandemia que los asistentes valoraron positivamente, ya que resultan muy útiles para comprender mejor el impacto de la pandemia en la evolución de la empresa:

Este año ha sido un ejercicio de adaptación de la compañía a la nueva realidad del sector

Ricardo señaló que se espera recuperar los niveles previos a la pandemia en los próximos dos años, con un crecimiento significativo en el tráfico aéreo y, consecuentemente, en las entregas de nuevos aviones, aunque todavía lejos de los niveles alcanzados antes de la crisis. Asimismo, indicó que la recuperación del sector no afectará a todos los modelos por igual, siendo los de pasillo único los que más se beneficiarán.

Además, Ricardo habló sobre la importancia que está adquiriendo la digitalización en el Grupo Aernnova y el Proyecto Zero Latency, que supondrá la implementación de una plataforma de operación digital.

Por último, algunos asistentes se interesaron por el crecimiento de la compañía, a lo que Ricardo respondió que el crecimiento inorgánico forma parte de la estrategia del Grupo Aernnova, pero que existen otros tipos de crecimiento, como los programas propios, la ampliación del alcance o los ritmos de producción, entre otros.

ANNnews preguntó a algunos de los asistentes por sus impresiones

RUBÉN FERNÁNDEZ GONZÁLEZ (COMPONENTES AERONÁUTICOS COASA)

ANNnews: ¿Cuáles son los principales puntos de interés que encuentra en estos desayunos con el CEO?

RFG: Creo que con estas reuniones el CEO puede obtener una imagen clara del perfil de los empleados de COASA, así como de sus principales inquietudes actuales. Al mismo tiempo, nos ayuda a hacernos una idea de cómo nos ven desde fuera y podemos aprovechar para obtener respuestas que normalmente nadie en la empresa podría darnos.

ANNnews: ¿Considera que la organización y la dinámica son adecuadas? ¿Qué modificaría?

RFG: Fue positivo; creo que es necesario realizar este tipo de encuentros con más frecuencia con el personal para que el mensaje del CEO llegue a todos y para que él reciba las dudas que tienen los trabajadores.

ANNnews: ¿Cómo fue el ambiente de la reunión?

RFG: Aunque estábamos todos bastante nerviosos, creo que con la ayuda del CEO pronto empezamos a sentirnos cómodos y todos comenzamos a participar activamente.

ANNnews: ¿Qué opinión tienes sobre las intervenciones de los asistentes?

RFG: Todos, en mayor o menor medida, participamos haciendo al CEO las preguntas que nos hacíamos todos en COASA, y gracias a este encuentro tenemos una visión más clara de la situación de COASA en Aernnova hoy en día.

Sobre la intervención del CEO, tengo que decir que a todos nos sorprendió gratamente la personalidad de Ricardo Chocarro. Nos pareció una persona cercana y que transmite mucho positivismo, lo cual, tal y como están las cosas, es muy necesario.

JOANNA TALASKA  (AERNNOVA AEROSPACE)

ANNnews: ¿Qué te parece interesante de estos desayunos con el CEO?

JT: Veo este tipo de reuniones muy positivas para ambas partes, ya que fomentan una buena comunicación bidireccional y la confianza. Además, mantener a los empleados informados sobre lo que ocurre en la empresa y explicar el "porqué" de las decisiones y la gestión, promueve la transparencia y un sentimiento de integración en la compañía.

ANNnews: ¿Crees que la organización y la dinámica son adecuadas y qué cambiarías?

JT: La organización y la dinámica me parecieron adecuadas y amenas.

Entiendo que el tamaño de la sala era el adecuado para los requisitos de mantener la distancia, pero lamentablemente a veces era difícil escuchar bien.

Fue positivo que los invitados fueran de diferentes áreas (Desarrollo de Negocio, Finanzas, Cadena de Suministro, Logística...), eso enriquece la conversación y aporta diferentes puntos de vista.

Quizás nos faltó un poco más de tiempo, 1 hora me parece muy justo para que todos pudiéramos participar plenamente.

ANNnews: ¿Cómo fue el ambiente de la reunión (relajado, cercano, participativo, etc., o por el contrario, desorganizado, con poca participación, etc.)?

JT: Me gustó el formato de "desayuno" en mesa redonda, ya que ayudó a distender el ambiente. Creó un clima de cercanía que fomentó la conversación y el debate.

Al principio, la gente se mostraba más reservada con sus preguntas, pero a medida que avanzaba la reunión, se mostraron más dispuestos a participar. Ricardo logró crear un ambiente relajado y, al mismo tiempo, mostró un gran interés por las opiniones e inquietudes de las distintas áreas de los participantes, tomando nota de sus sugerencias.

ANNnews: ¿Qué opinión le merecen las intervenciones de los participantes?

JT: Las intervenciones fueron muy interesantes; muchas estaban relacionadas con la situación actual de cada función debido a la pandemia, pero también con los últimos acontecimientos, como la compra de las plantas industriales en Évora, Portugal.