Desafíos actuales de la cadena de suministro
Desde hace más de dos años, el impacto de factores externos que comenzaron con el brote de COVID-19 a nivel mundial y sus consecuencias en el comercio global han conducido a una situación convulsa, con escasez de materias primas, aumento de los precios del combustible y de los costes energéticos, bloqueos en el transporte de mercancías, todo ello agravado recientemente por la guerra en Ucrania y las sanciones económicas impuestas a Rusia, lo que ha provocado un aumento excesivo de los precios de las materias primas, la interrupción de las rutas logísticas y tensión en la cadena de suministro.
Pero estos no son los únicos factores que afectan al comercio. Otro elemento esencial es el reciente confinamiento en China para evitar la propagación del Covid-19, que "está volviendo a interrumpir el comercio marítimo en un momento en el que las presiones sobre la cadena de suministro parecían estar disminuyendo.
¿Qué hemos aprendido?
Tenemos muchas lecciones aprendidas; la interrupción y el impacto en la cadena de suministro nos obligan a operar bajo excepcionalidades desconocidas. Serán necesarios protocolos sólidos y consensuados para entender cuáles son las oportunidades en un mercado global que buscará reposicionarse y, en algunos casos, incluso reinventarse en busca de la "Nueva Normalidad"; la definición de planes de contingencia para garantizar la continuidad en escenarios disruptivos; el establecimiento de estrategias de comunicación claras en situaciones de crisis y la colaboración con nuestros proveedores y clientes para construir alianzas estratégicas que permitan alcanzar flexibilidad y resiliencia. No debemos pasar por alto la importancia de las PYMES y los productos locales, que han abastecido con éxito a la globalización en tiempos difíciles, y ver cómo podemos incluirlos en estos esquemas.
Principales retos
El mercado aeroespacial prevé un escenario emergente pospandemia sostenido en los próximos años y, por otro lado, la integración de Hamble y Évora en el Grupo Aernnova, la transversalidad y las sinergias entre empresas, sitúan al Departamento de Compras ante nuevos e importantes desafíos que afrontar:
Enfoque en el cliente (interno y externo). Generar propuesta de valor.
Enfoque en los procesos. Mejorar los procesos para apoyar la propuesta de valor. Metodologías Agile y Lean.
Desarrollo de la colaboración interempresarial. Desarrollar la confianza como base para alianzas estratégicas, plataformas integradas y buscar conjuntamente nuevos modelos de negocio, desarrollo de productos e innovación.
Gestión de riesgos. Es necesario un seguimiento permanente de los puntos críticos en la cadena logística y diseñar planes de contingencia para reaccionar rápidamente ante las interrupciones. La tecnología y la información oportuna deben convertirse en factores estratégicos.
Planes de mejora de costes sin perder valor en el producto/servicio para mejorar la competitividad global.
Apuesta digital. Se debe implementar tecnología para el flujo y análisis de la información.
Tras analizar la situación de la cadena de suministro y conocer los principales retos futuros, la Dirección de Compras / Cadena de Suministro se enfrenta a una reorganización con el fin de tener una gestión única, global e integrada de las compras directas e indirectas, centralizada en la estrategia y el know-how local, y con formas operativas cercanas. Se basa en tres pilares incuestionables y básicos para garantizar un buen desempeño: (i) garantizar el suministro tanto de piezas como de servicios dentro del plazo establecido, evitando retrasos que generen distorsiones, (ii) cumplir con los estándares de calidad requeridos y, por supuesto, (iii) buscar constantemente la eficiencia y la mejora económica que nos haga siempre competitivos.
En conclusión, si una organización quiere seguir creciendo y evolucionando hacia el futuro, una de las claves reside en su cadena de suministro.
La cadena de suministro debe estar totalmente integrada con las nuevas tecnologías para ser competitiva y los actores involucrados en todo el proceso deben estar cualificados y tener la capacidad de adaptarse rápidamente a todos los cambios.
