CANAL IDEM

En 2024, Aernnova México obtuvo 0,9 sugerencias/persona y un 74% de implementación de las sugerencias presentadas. Por este motivo, nos interesa conocer tanto la visión como las acciones concretas llevadas a cabo en esta empresa para alcanzar este nivel de participación en el Canal Idem. A continuación, presentamos tres puntos de vista: Rogelio Olvera (Director de Planta en Aernnova México), Selene Martínez (líder de Mejora Continua en Aernnova México) y Jorge Gutiérrez (ganador de uno de los segundos premios con 23 IDEM implementados).

ROGELIO OLVERA

¿Qué significa la Mejora Continua para usted, como director de planta en Aernnova México?

La Mejora Continua es una cultura muy potente que facilita el desarrollo y la evolución constante de nuestros procesos y productos. Para mí ha sido fundamental, ya que me ha permitido impulsar el cambio, enfocándome en hacerlo mejor cada día.

¿Qué iniciativas ha tomado desde la dirección para lograr un nivel tan alto de participación e implementación?

Promover la Mejora Continua constantemente: en cada foro, proyecto o reunión, buscando siempre una cultura de mejora a través del Canal IDEM, crear sistemáticas para su uso, acompañar a los equipos en la transformación hacia el cambio, colaborar con ellos, invertir, perseverar juntos y celebrar cada paso que se logra para alcanzar el resultado.

Han sido años de trabajo y construcción. Aernnova México, en sus 16 años, ha logrado consolidarse como una empresa que busca constantemente la mejora en cada uno de los procesos que llevamos a cabo.

¿Cómo ve el papel de la dirección en la Mejora Continua? ¿Qué acciones se deben tomar diariamente en una planta para mantener este nivel de involucración de los empleados en la Mejora Continua cada año?

La involucración de todos los empleados de Aernnova con la Mejora Continua es fundamental; sin embargo, la dirección y todas las personas que lideran equipos deben ser los principales promotores para fomentar una cultura de cambio y el uso del Canal IDEM como herramienta para potenciarla. El Canal IDEM, aunque tiene visibilidad, necesita una difusión constante y es nuestra responsabilidad promoverlo, incentivar su uso y facilitar la asignación de recursos para mejorar constantemente.

SELENE MARTÍNEZ

¿Qué acciones específicas llevas a cabo en la planta como líder LEAN para lograr un mayor nivel de participación en el canal IDEM y compromiso con la Mejora Continua?

En mis 12 años en Aernnova México he aprendido mucho sobre cómo influir en las personas a favor del cambio. Participo con ellos desde su incorporación a la empresa, presentándoles el canal IDEM y los beneficios que nos aporta, y guiándolos sobre cómo participar en él.

En los múltiples proyectos de las UAP (Unidades Autónomas de Producción), constantemente se generan ideas; yo las impulso y me aseguro de que se gestionen a través del canal IDEM para que no se pierdan. De esta manera, las promovemos y difundimos a otras plantas del grupo.

Dado que lograr el cambio cultural de todos nuestros empleados no puede ser tarea exclusiva del líder LEAN, ¿qué otras personas crees que deberían liderar este cambio y de qué manera?

Sin duda, el liderazgo de los gerentes y jefes de área es clave para lograr la mejora continua. Actualmente contamos con promotores del canal IDEM, destacando a Uriel Medellín (Ingeniería de Procesos) y Juan Manuel Biais (Ingeniería de Utillaje), quienes el año pasado impulsaron 101 ideas de mejora a través de las personas. Aquí es donde se puede ver el trabajo en equipo y la búsqueda de hacerlo cada vez mejor.

¿Cuáles crees que son las claves para que Aernnova México logre año tras año estar en los niveles más altos de todo Aernnova, tanto en participación como en implementación?

Creo que en Aernnova México hemos logrado una cultura de Mejora Continua, empezando desde la dirección y en todos los niveles de la empresa. Buscamos promover la generación constante de ideas utilizando el canal IDEM. Todas las ideas son recibidas para que los empleados vean la importancia de su participación y sean reconocidos por su compromiso con la mejora, buscando ahorros y aumentando la eficiencia de nuestros procesos.

JORGE GUTIÉRREZ

Durante 2024 lograste alcanzar 23 IDEM implementados, lo que demuestra que en tu día a día eres capaz de detectar una gran cantidad de aspectos mejorables y encontrar soluciones para ello. ¿Cómo adquiriste esta visión?

La versatilidad ha potenciado mis habilidades en mis casi 7 años de experiencia en Aernnova. He estado en diferentes grupos de trabajo, desde MRB hasta Ingeniería de Procesos en Chapa. Ahora estoy desarrollando un nuevo programa, HONDA 480 (Timón y Elevador / Empenaje). Es muy fácil aplicar diferentes soluciones gracias a mi experiencia previa en diseño de utillaje. Espero seguir aportando ideas de mejora y crear sinergia con mi equipo.

¿Cómo crees que la propia organización puede ayudar para que cada uno de nosotros pueda ver oportunidades de mejora en nuestro día a día y luego ser capaces de implementarlas?

Continuar promoviendo el canal IDEM a través de los canales de comunicación de Aernnova y fomentar la rutina de documentar ideas y soluciones a los problemas que enfrentamos. Si dedicamos una hora cada 15 días a esta tarea, fortaleceremos esta cultura y seguiremos mejorando.

Hay veces que tenemos un problema, pero no vemos cómo resolverlo. Quizás si creáramos un foro virtual, podríamos unirnos en la solución de estos problemas y aportar ideas para su implementación.

¿Cómo valoras la herramienta IDEM y qué crees que aporta?

Es una herramienta poderosa a través de la cual podemos potenciar la mejora y nos da la oportunidad de capturar nuestras ideas para compartirlas con todos los empleados de Aernnova alrededor del mundo.