Juan Carlos Montes Puerto - Aernnova Composites Illescas

Hay trayectorias que reflejan no solo el desarrollo personal, sino también la transformación de una organización. Este es el caso de Juan Carlos Montes Puerto, quien este año celebra sus 25 años en Aernnova tras haber desarrollado toda su carrera en diferentes empresas del Grupo y asumir recientemente un nuevo reto profesional: pasar del departamento de Calidad a liderar Producción en Aernnova Composites Illescas.

Su historia comenzó a finales del año 2000, recién salido de la universidad y con solo 25 años, cuando se incorporó a MOASA (actualmente Aernnova Aeroestructuras Álava, tras la fusión de Mosa y Fuasa) para iniciar un camino estrechamente ligado al sector aeronáutico, una industria que le apasionaba desde niño.

“En MOASA tuve la oportunidad de empezar a conocer realmente el mundo de la aeronáutica, un campo en el que siempre había querido trabajar”

Tras casi cinco años en esta etapa inicial, su carrera continuó en ICSA (Toledo), donde permaneció trece años. Allí comenzó como ingeniero de Calidad y, posteriormente, en octubre de 2014, asumió el cargo de jefe del departamento de Calidad. Fue un paso clave en una trayectoria marcada por una progresión constante dentro de la función de Calidad.

Este camino continuó en enero de 2019 con su traslado a Aernnova Composites Illescas, de nuevo como jefe del departamento de Calidad. Sin embargo, tras casi 25 años en esta función, en septiembre de 2025 surgió un nuevo reto profesional: asumir la responsabilidad de Producción en la planta.

ANNnews: ¿Qué importancia tiene la colaboración entre Calidad y Producción en un sector tan exigente como el aeroespacial?

Juan Carlos: Tal y como entiendo el sector, esa división clásica entre ‘producción y calidad’ ha quedado atrás hace mucho tiempo. La estrecha colaboración entre ambas funciones es, sin duda, esencial para garantizar que se alcancen los objetivos marcados. Y, en mi opinión, debe basarse en pilares como la integridad, la comunicación, la confianza, etc., para que podamos trabajar como un verdadero equipo, aunque cada miembro deba seguir manteniendo la independencia necesaria para desempeñar su función de la manera más adecuada.

Pero la colaboración no puede limitarse únicamente a estas dos funciones; la estrecha cooperación entre todas las áreas que componen la empresa es también fundamental para el buen funcionamiento del negocio.

Con Borja Pérez - Jefe de Ingeniería de Aernnova Composites Illescas

ANNnews: ¿Cuál ha sido el mayor reto durante esta transición operativa?

Juan Carlos: Más que enfrentarme a un reto específico, diría que el principal desafío durante esta transición ha sido ‘cambiar mi perspectiva’. Pasar de la ingeniería de Calidad a Producción ha supuesto adoptar una visión aún más amplia, combinando la experiencia técnica y de calidad que forma parte de mi ADN profesional con los conocimientos necesarios para cumplir los objetivos de producción.

En cualquier caso, debo admitir que la transición, aunque no ha sido sencilla, ha resultado algo más fácil de lo que esperaba.

Independientemente del puesto, como organización buscamos alcanzar objetivos estratégicos relacionados con la seguridad, la calidad, el cumplimiento de los plazos y la eficiencia de costes.

Y si intentas abordarlos con una mentalidad abierta, la perspectiva desde un puesto u otro no difiere tanto. Creo que eso me ha ayudado con el cambio.

ANNnews: ¿Crees que haber trabajado en diferentes áreas te da una comprensión más completa del negocio?

Juan Carlos: Creo que el rol de «calidad» en sí mismo proporciona una visión bastante amplia de la organización, ya que requiere tener un conocimiento profundo de los procesos de la empresa, así como de las responsabilidades de cada puesto, y esto se hace evidente, por ejemplo, al realizar o apoyar auditorías. Pero es cierto que mi experiencia en Producción me está permitiendo complementar esa visión con una perspectiva más «operativa», obteniendo una comprensión aún mejor de la realidad diaria en la planta, la necesidad de una gestión adecuada de las prioridades e incidencias, y la importancia de la agilidad a la hora de tomar ciertas decisiones.

Así que, sí, sin duda, al menos en lo que a mí respecta, creo que esa combinación me ha ayudado a desarrollar una visión más amplia y equilibrada tanto de Aernnova como del sector.

ANNnews: ¿Qué te mantiene motivado cada día en una industria tan exigente como el sector aeroespacial?

Juan Carlos: La oportunidad de seguir cumpliendo ese sueño de la infancia de trabajar en la «fabricación de aviones». Creo recordar que fue Confucio quien dijo: «Elige un trabajo que te guste y no tendrás que trabajar ni un solo día de tu vida». Sin llegar a tanto, creo que esa es la clave: disfrutar cada día dedicado a «construir aviones», incluso si hay momentos difíciles de vez en cuando.

ANNnews: ¿Qué te hace sentir orgulloso de formar parte de este proyecto industrial?

Juan Carlos: Todos los valores que compartimos como organización —seguridad, calidad, búsqueda de la excelencia, diversidad, tolerancia cero...— están profundamente arraigados en la cultura de Aernnova y, sinceramente, me dan un verdadero sentido de pertenencia a un proyecto común con el que me identifico.

Pero, sin duda, lo que más orgulloso me hace sentir de formar parte de Aernnova es lo que considero su mayor activo: su gente.