Despliegue LEAN: hoja de ruta hacia la EXCELENCIA
La mejora continua en la eliminación de todo aquello que no aporta valor es uno de nuestros valores y compromisos de gestión, tal y como se recoge explícitamente en nuestro Código Ético, así como en los pilares que sustentan el Plan Estratégico de Aernnova. Por ello, es conveniente revisar lo realizado y, especialmente, los próximos pasos en esta hoja de ruta hacia la EXCELENCIA que comenzó en 2009.
Todas las empresas de Aernnova, en mayor o menor medida, dependiendo del año en que comenzaron, han integrado el modelo corporativo de despliegue LEAN en sus planes de gestión, consistente en ciclos de mejora continua que, año tras año, examinan y optimizan los procesos de valor.
Aquellas empresas que comenzaron antes (Aernnova Aeroestructuras Álava, Internacional de Composites, Aerometallic Tarazona, Aernnova do Brasil y Aernnova México) llevarán a cabo este año sus ciclos LEAN 10º, 11º o 12º, lo que sin duda supone la consecución de una mayor madurez en la optimización de sus procesos y en la transformación cultural de sus organizaciones, lo que ha contribuido visiblemente a los altos indicadores de rendimiento y satisfacción del cliente.
Existe un Plan de Implementación LEAN 2022 que muestra los ciclos que se llevarán a cabo durante este año en cada una de las empresas.
Con la principal herramienta LEAN, el Value Stream Mapping (VSM), somos capaces de mapear y analizar el estado actual de nuestros flujos de información, materiales y procesos, identificando qué elementos no aportan valor y estableciendo un plan para eliminarlos.
La prioridad de estas acciones de mejora debe estar vinculada a los Planes Estratégicos y Operativos de la Compañía. Además, la conexión de la Cultura LEAN y los Planes de Implementación con los valores corporativos y sociales de sostenibilidad es evidente:
Lograr una mayor eficiencia energética, reducir los residuos y optimizar el consumo de recursos naturales es una prioridad y una responsabilidad ética para todos nosotros que debe llegar gradualmente a todas las personas y procesos de la organización.
A continuación, verá un mapa mundial que muestra el porcentaje de procesos en cada una de las empresas donde se han llevado a cabo Ciclos LEAN (y por tanto VSM). La base de referencia la proporciona el mapa de procesos establecido en el Manual de Procesos Corporativos (MDG-00-005), priorizando los programas/paquetes/procesos Clave frente a los No Clave (por su mayor o menor contribución a la generación de valor), e incluyendo también los procesos Auxiliares, que sin constituir procesos de valor añadido en sí mismos son necesarios para el funcionamiento de estos otros, por ejemplo, la gestión comercial (entendida como gestión comercial en su papel más amplio establecido en un marco contractual y comercial) o los procesos de gestión financiera.
También muestra la evolución del cambio cultural, que medimos a través de auditorías, las cuales evalúan la madurez en el uso de las 8 herramientas LEAN que aparecen en nuestro Modelo de Despliegue. Este indicador se utiliza para medir la evolución de nuestro Cambio Cultural como organización y para establecer objetivos estratégicos a medio y largo plazo.
