Eficiencia operativa
Aernnova ha crecido en los últimos tres años, durante la recuperación del Covid, a un ritmo de crecimiento anual de doble dígito. El esfuerzo de toda nuestra organización para ejecutar dicho crecimiento mejorando al mismo tiempo los índices de calidad y seguridad, que son nuestra prioridad, ha sido notable y exitoso. El crecimiento que esperamos en 2025, aunque sigue siendo relevante, es más moderado (por debajo del 10%), más aún tras los últimos ajustes en la demanda del A350.
En este contexto de crecimiento menos exigente, y con el objetivo de mantener y mejorar la competitividad de Aernnova para garantizar su futuro, debemos canalizar nuestro trabajo hacia la mejora de nuestra eficiencia operativa. Nuestro objetivo es seguir siendo líderes en nuestro sector, y no ser eficientes nos costará caro.
Mejorar la eficiencia de la compañía significa optimizar el uso de nuestros recursos, cumplir —y superar— los estándares establecidos para nuestros procesos, buscar continuamente la mejora de los estándares, reducir el consumo, optimizar los costes de aprovisionamiento... en definitiva, hacer más con menos, en todas las áreas y niveles de la organización.
Contamos con herramientas en la organización que deberían ayudarnos en esta mejora. Mencionaré dos: Canal Idem (nuestra forma de fomentar el 'kaizen' o mejora continua y hacer que fluya desde cada uno de nosotros que formamos Aernnova), que es parte de nuestra metodología Lean, y Zero Latency, el nuevo sistema operativo digital de Aernnova, que se implementará en pocas semanas en la mayoría de nuestras empresas y nos permitirá un mejor acceso a la información y una mayor agilidad para adaptar nuestra actividad a un entorno volátil. Pero la herramienta más poderosa reside en el conocimiento de nuestros procesos y en la actitud de, con una mirada crítica, constructiva y exigente, hacerlos más eficientes cada día.
Gracias por vuestro esfuerzo y dedicación para hacer de Aernnova una empresa más eficiente.
Ricardo Chocarro
CEO del Grupo Aernnova
