Roberto Chaves, CPO de Embraer: un cliente, un socio, un amigo
El pasado 17 de febrero, durante la Convención de Ejecutivos de Aernnova, tuvimos la suerte de contar con la presencia "virtual" de Roberto Chaves, Chief Procurement Officer de Embraer, para compartir con nosotros cómo Embraer, no sin graves dificultades, se ha convertido en la tercera compañía fabricante de aviones más grande del mundo, solo por detrás de las todopoderosas Boeing y Airbus.
Embraer es actualmente el número 1 en ventas de aviones comerciales de menos de 150 plazas. Las familias de aviones E-Jets (E1 y E2) operan para más de 180 aerolíneas en 90 países. El jet de negocios Phenom ha sido el avión más vendido en su segmento durante los últimos nueve años consecutivos. Actualmente hay más de 4.500 aviones de Embraer en operación. En el mercado de defensa, Embraer es también un referente mundial en algunos sectores con los productos KC-390 y Super Tucano.
Pero Embraer no es solo un fabricante de aviones comerciales y de defensa, sino también un líder mundial en otras áreas tecnológicas que ni siquiera imaginábamos, como el espacio, las comunicaciones, el software, la navegación y el control aéreo. Estas capacidades han permitido a Embraer estar a la vanguardia de la tecnología y mirar hacia el futuro con proyectos innovadores como EVE (eVTOL orientado a la movilidad urbana) o la familia Energia (cuatro nuevos conceptos de aviones que utilizan tecnologías de propulsión de energía renovable).
Roberto es mucho más que un cliente, es un verdadero socio que ha compartido con Aernnova muchas y diversas experiencias a lo largo de su carrera profesional, pero sobre todo, Roberto es un gran amigo de Aernnova, y ha confesado su satisfacción por participar en un evento como la Convención, donde ha podido transmitir directamente los valores de Embraer y el reconocimiento a un trabajo bien hecho por nuestra parte. No en vano, Aernnova es uno de los proveedores socios de referencia de Embraer.
Tras el fallido proyecto de venta a Boeing, Embraer tuvo que reinventarse. Por si el reto no fuera lo suficientemente complicado, tuvo que hacerlo en un entorno marcado por la pandemia de la "Covid". Pero Embraer ha demostrado ser una empresa exitosa en muchos de sus proyectos, y este no fue una excepción. Basándose en la respuesta a la crisis en 2020 y el plan de recuperación en 2021, Embraer está "Fit for Growth" para los años venideros (de 2022 a 2026).
Embraer basa su proyecto "Fit4Growth" en cuatro pilares: rendimiento, costes y eficiencia, crecimiento empresarial y colaboración. Nos resultan familiares porque están estrechamente alineados con nuestros propios valores y objetivos. Un valor permanente de Aernnova es el compromiso de cumplir con sus obligaciones, ya sean de entrega, calidad o soporte, y esto ha sido reconocido por muchos clientes con premios a la excelencia, entre ellos Embraer.
La alineación de objetivos y la satisfacción del cliente nos permitirán explorar nuevas oportunidades de negocio y una posible participación en nuevos programas de Embraer como el TPNG (Turbo Prop New Generation), actualmente en fase de estudio conceptual. Todo ello impulsado por las apuestas estratégicas de Aernnova, como la adquisición de las plantas industriales situadas en Évora, Portugal, que a su vez satisface las necesidades operativas de Embraer al contar con un socio de suministro fiable como Aernnova.
Roberto se refirió varias veces durante su discurso al paralelismo entre Embraer y Aernnova. Algo de lo que estamos muy orgullosos en ambas partes. Hemos tenido una historia fructífera que augura un futuro exitoso y ¡lo haremos realidad juntos!
