Juntos hacia una sociedad mejor

La evolución de nuestro sector, y el creciente número de mujeres en este y otros entornos laborales, es la mejor prueba de que todos juntos, hombres y mujeres con igualdad de oportunidades, avanzamos hacia una sociedad mejor.  La igualdad de oportunidades enriquece y forma parte de la realidad de las empresas, aunque al mismo tiempo debemos reconocer que todavía quedan algunas barreras por superar.

ANNnews ha querido entrevistar a algunas de nuestras directivas para dar a conocer aspectos de sus carreras y, por qué no, servir de inspiración a muchas otras compañeras.

ANNnews: De entre las distintas funciones que desempeña, ¿cuál considera que aporta más valor a la cadena de valor del Grupo Aernnova?

Marta Eguskiza: Tengo la suerte de haber tenido la oportunidad de trabajar en este grupo en un rol muy transversal. Esta experiencia me ha permitido conocer el grupo en profundidad, y este conocimiento me permite ahora impulsar proyectos importantes que implican un cambio en las diferentes empresas. Los proyectos que lanza este grupo, sin duda, siempre están orientados a generar valor, tanto desde el punto de vista de la mejora de la eficiencia como de la mejora de la fiabilidad de nuestros clientes en Aernnova, y por tanto, conseguir que se planifiquen y ejecuten es la forma en que mi rol aporta valor a esta compañía.

Rebeca Parra: Sin duda diría que la gestión del talento mediante la implementación de estrategias que nos permitan desarrollar a nuestros equipos en sus competencias y capacidades y ampliar sus talentos mejorando sus habilidades, orientadas a la mejora sistemática e influyendo positivamente en una cultura de seguridad, integridad y colaboración.  Con este enfoque hemos logrado un impacto, siendo la retención del talento uno de los logros más importantes, ya que hemos reducido históricamente la rotación de personal del 40% anualizado a cifras inferiores al 5% anualizado.

Erika Molinillo: El asesoramiento en Gobierno Corporativo y Compliance, ya que garantizan la transparencia y el cumplimiento de la ley, así como en las operaciones de inversión y desinversión de empresas.

Gemma Ortiz de Barrón: El análisis de los KPIs financieros, que ayudan a la gestión de las plantas, nos permiten anticiparnos a los problemas e identificar riesgos y oportunidades de mejora.

Maria De Miranda Petronilho: De entre las diversas funciones del departamento comercial y de desarrollo de negocio, la que sin duda aporta más valor es el contacto directo con el cliente, así como el análisis y la gestión de las expectativas del mercado.

ANNnews: Hasta la fecha, ¿cuál ha sido el aspecto más gratificante de su trabajo como directiva?

Marta Eguskiza: Probablemente trabajar en el lanzamiento de nuevos proyectos, la satisfacción de participar activamente en estos cambios dentro de la Compañía y hacer que sucedan, y sobre todo, poder trabajar en equipo a todos los niveles y funciones de la organización, y en prácticamente todas las empresas del grupo, para impulsar estos cambios.

Rebeca Parra: Desarrollar a nuestro equipo, ver cómo crecen y afrontan nuevos retos. "Hacer crecer a nuestra gente es como desplegar sus alas para que vuelen tan alto como puedan".

Erika Molinillo: Probablemente la adquisición de Hamble, no solo por la fase de negociación y revisión de la situación general de las empresas adquiridas, que siempre es interesante y muy exigente en los proyectos de M&A, y en la que además tengo la suerte de poder trabajar con las distintas áreas de Aernnova y entender mejor cada una de ellas (medioambiente, calidad, recursos humanos, finanzas, etc.), sino también porque en este caso concreto, a diferencia de lo que suele ocurrir en otros proyectos, he seguido involucrada en el día a día y esto me ha ayudado a comprender mejor la realidad de una empresa de este tamaño y lo que habíamos estado revisando en la fase previa a la transacción.

Gemma Ortiz de Barrón: Tras más de 28 años en la empresa, podría hablar de los inicios, el crecimiento, el establecimiento en otros países, las crisis... Pero siempre digo que lo más difícil y a la vez lo más enriquecedor es trabajar con personas. Para mí, fomentar el desarrollo profesional de mi equipo es lo más gratificante.

Maria De Miranda Petronilho: Cualquier nuevo contrato que se adjudica a Aernnova es gratificante en la medida en que garantizamos carga de trabajo y futuro para la empresa, especialmente en estos últimos años, que han sido tan complicados.

ANNnews: ¿Qué aspecto o dimensión de su trabajo es más exigente?

Marta Eguskiza: Probablemente el aspecto más exigente de mi trabajo sea la gestión paralela de un gran número de proyectos importantes, porque es complejo priorizarlos o gestionarlos todos a la vez, ya que el grupo necesita que todos avancen rápidamente. Además, la implementación de cambios no es una tarea que se hace y listo; es más bien un proceso con muchas personas involucradas, y no siempre es fácil impulsar los cambios a la velocidad que necesitamos en el grupo. Por otro lado, y muy relacionado con esto, está la necesidad de estar presente en las plantas afectadas por los proyectos, dado que, en mi experiencia, es difícil implementar cambios importantes y lograr que realmente se asienten gestionándolos de forma remota. En cualquier caso, siempre he entendido que ambas cosas son inherentes a la función que desempeño, y la posibilidad de estar presente y hacer que estos cambios sucedan, por muy exigente que sea, me ha dado una gran satisfacción profesional y personal que hace que el esfuerzo merezca la pena.

Rebeca Parra: Cuidar de nuestra gente, de su seguridad y de su integridad como personas.

Erika Molinillo: En momentos en los que hemos estado inmersos en proyectos de compra de nuevas plantas (como ha sido el caso en los últimos meses con la compra de las plantas de Embraer en Évora), es difícil no descuidar las otras funciones y mantener el nivel esperado de tiempo y calidad.

Gemma Ortiz de Barrón: Cumplir con los plazos. En los departamentos financieros trabajamos con fechas establecidas y planificadas, pero siempre surgen incidencias e imprevistos que requieren una actuación inmediata y trabajo adicional.

Maria De Miranda Petronilho: Es bastante exigente poder cubrir todo el proceso desde la definición detallada de los costes hasta la construcción del precio, garantizando la coherencia de la propuesta técnica e industrial, sin perder la perspectiva global. Pero, en realidad, el verdadero reto está casi siempre en conocer las intenciones y expectativas del cliente.

ANNnews: Si tuviera que elegir una cualidad asociada a una buena gestión, ¿cuál sería?

Marta Eguskiza: Gestión de equipos, lo que implica inseparablemente buenas dotes de comunicación. Un directivo no puede hacer las cosas solo, es más, no debe, porque su rendimiento mejora si es capaz de movilizar a las personas con las que trabaja, sacando lo mejor de cada una y fomentando la colaboración hacia un objetivo. Ambas cosas son muy difíciles si no escuchamos y empatizamos, y si no trabajamos los mensajes clave y nos aseguramos de que se entiendan. Y esto no es fácil de conseguir. Desde mi punto de vista, hay que ser consciente del nivel que se tiene y trabajar activamente cada día para mejorarlo.

Rebeca Parra: Liderazgo, resiliencia y humildad, para poder crear las condiciones necesarias para que los equipos realicen su trabajo de la mejor manera posible. Los directivos que logran mantener una buena relación con sus colaboradores y crear un buen ambiente de trabajo muestran los mayores niveles de éxito en sus resultados.

Erika Molinillo: Eficiencia, buen liderazgo y humildad.

Gemma Ortiz de Barrón: Saber formar equipos, porque para mí esto reúne cualidades como el liderazgo, el compromiso y la comunicación.

Maria De Miranda Petronilho: ¡Imposible elegir solo una! Pero de entrada, y desde un punto de vista comercial, creo que las dotes de comunicación son muy importantes, posiblemente más que en otras áreas. Pero, por supuesto, el liderazgo, la flexibilidad y adaptación, el trabajo en equipo y la capacidad de delegar, entre otras, también son esenciales.