Hablamos con Laura Vélez, responsable de Salud y Seguridad
Aernnova ha sido reconocida recientemente en los premios ZeroBidean por sus bajos índices de siniestralidad y su compromiso con la seguridad y salud; la organización se ha convertido en un referente en materia de cultura preventiva y seguridad y salud.
Entrevistamos a Laura Vélez, directora de Seguridad y Salud del Grupo Aernnova, para profundizar en nuestro modelo de prevención y conocer las lecciones aprendidas y las mejores prácticas.
ANNnews: ¿Cómo hemos logrado integrar la gestión de la seguridad y salud en la estrategia global de Aernnova?
Laura Vélez: Lo hemos conseguido involucrando a toda la jerarquía organizativa y reconociendo que la seguridad y salud no es solo una obligación normativa, sino una parte esencial de nuestra cultura y de nuestra forma de trabajar.
Además, esto va de personas. Cuando una organización pone a las personas en el centro, la prevención deja de verse como un requisito y se convierte en un compromiso compartido
Dentro de la escala de gestión de la prevención, nos encontramos en el nivel generativo, el más alto de la escala, y este es el nivel que ha alcanzado Aernnova. En esta etapa, la seguridad y la salud están plenamente integradas en la estrategia y en la toma de decisiones de la organización. La prevención es una parte natural de nuestra forma de trabajar y existe un compromiso real y compartido en toda la estructura de la empresa. Buscamos un liderazgo visible. Un ejemplo de ello son los “Safety Walks” que Aernnova está llevando a cabo mediante recorridos por las empresas industriales del Grupo, que implican observar las acciones necesarias para completar las tareas diarias e identificar formas de hacer el trabajo más seguro, detectando a su vez posibles peligros en el entorno que podrían derivar en accidentes o incidentes evitables. Estos “Safety Walks” son realizados por toda la cadena de mando, empezando por el CEO.
ANNnews: En este modelo, ¿qué papel desempeña la alta dirección y cómo se traslada ese compromiso a toda la organización?
Laura Vélez: La alta dirección actúa como el motor impulsor y principal valedor del cambio cultural. El grado de su implicación real determina en qué punto se encuentra la empresa en este proceso. Para concienciar al resto de la organización, los factores clave son la comunicación, el ejemplo y la perseverancia.
También es importante convertir a las personas en líderes preventivos, referentes en materia de seguridad y salud laboral en su día a día. Otro aspecto es el seguimiento de su desempeño mediante indicadores clave de rendimiento (KPI), que nos permiten medir no solo los resultados, sino también los comportamientos y los niveles de compromiso.
En el marco de la cultura preventiva que promovemos a través del proyecto «Siempre Seguros», seguimos avanzando gracias al compromiso y la implicación de todas las personas que forman parte de la compañía.
Noticias ANN: ¿Qué mensaje le gustaría transmitir?
Les animo a seguir participando activamente en nuestra cultura de seguridad, manteniendo el compromiso, la responsabilidad y la implicación que nos permiten avanzar juntos cada día.
La participación activa, una actitud responsable y el afán constante de mejora siguen siendo fundamentales para crear entornos de trabajo cada vez más seguros.
Vamos a por otros «1000 días sin accidentes laborales»
Es un reto que depende de todos nosotros y que demuestra que, trabajando juntos, podemos seguir logrando grandes resultados. Sigamos fomentando esta actitud positiva y este compromiso compartido para que la seguridad siga siendo una prioridad en nuestro día a día.
