Aernnova Brasil: recuperar la confianza y seguir adelante como un solo equipo

Los días 12 y 13 de agosto, Andre Wall visitó Aernnova do Brasil, situada en São José dos Campos (Brasil), una empresa dedicada al montaje de aeroestructuras muy cercana a nuestro cliente Embraer.

Durante dos días muy ajetreados, André Wall, junto con el equipo directivo de Aernnova Brasil — Ricardo Alvim (responsable de la cadena de suministro); Rodolfo Ferrianci (responsable de calidad); Fabio Eliseu (director de ingeniería de procesos), Douglas Ortiblas; Rogelio Raúl Olvera—director interino —; André Wall (CEO Aernnova); Naira Araujo Maran (directora de recursos humanos); Shirley Nogueira (directora financiera); Ronaldo Fujisawa (director de producción) y William Betti (director de ingeniería), se centraron en reforzar los vínculos con los empleados mediante actividades de participación directa y de fomento de las relaciones.

‍Observar el funcionamiento desde la planta de producción

Una de las actividades clave fueron los recorridos «gemba» por las zonas de producción para observar las operaciones de primera mano, comprender los retos e identificar oportunidades de mejora..

La visita también incluyó una sesión de café con empleados de la empresa, lo que permitió crear un ambiente informal propicio para el diálogo abierto. Las conversaciones versaron sobre los retos empresariales actuales, así como sobre las oportunidades de desarrollo profesional.

Esta interacción directa se complementó con una sesión con todo el equipo de personal, en la que se reforzó la importancia de la comunicación, la transparencia y la colaboración.

Recuperar la confianza a través de la ejecución

Un tema central fue la importancia de recuperar la confianza y reforzar la colaboración con Embraer.

Para lograrlo, es necesario centrarse de forma constante en la ejecución: cumplir los plazos acordados, cumplir los compromisos y garantizar que los procesos sean sostenibles a largo plazo.

La calidad es otra prioridad clave. Reducir las no conformidades y reforzar los procesos será esencial para restablecer la confianza y alcanzar la excelencia operativa que se espera de un socio estratégico.

Al mismo tiempo, la organización continúa su transformación hacia una cultura Lean más sólida, con la estandarización, la mejora continua y la excelencia empresarial como ejes centrales de este proceso.

‍Invertir en nuestro personal y en nuestras capacidades

La transformación también depende del desarrollo de nuestros equipos. La implantación del modelo de formación DOJO desempeñará un papel importante a la hora de reforzar las competencias, fomentar el aprendizaje en la planta de producción y crear una organización más capaz y flexible.

Otra prioridad es garantizar que las iniciativas estratégicas mantengan su enfoque y ofrezcan resultados medibles a corto plazo, generando impulso y demostrando el impacto de nuestra transformación.

Otros temas que se debatieron fueron dar importancia a las iniciativas estratégicas que ofrezcan resultados medibles a corto plazo y estandarizar las operaciones en consonancia con el modelo de fabricación de Embraer y las mejores prácticas.

‍Valor del equipo presentado

El equipo presentó una ambición clara: volver a posicionar a Aernnova como un socio de confianza y de alto rendimiento para Embraer, recuperando el nivel de confianza, la excelencia operativa y la fiabilidad en las entregas que históricamente han caracterizado nuestra relación. Esta ambición se sustenta en una cultura orientada a los resultados, con un firme compromiso con la ejecución y la responsabilidad, junto con una mentalidad de «Un solo equipo» que fomenta la colaboración, la integración y la coordinación entre las distintas funciones. Al mismo tiempo, estamos mejorando nuestras capacidades organizativas mediante una contratación selectiva y el desarrollo del talento, mientras que una plantilla diversa e inclusiva fomenta la innovación y la resiliencia. Todo ello forma parte de una transformación más amplia de la mentalidad organizativa hacia los principios Lean, la mejora continua y la excelencia empresarial.

Celebramos a nuestra gente y nuestro recorrido⭐

La visita tuvo lugar durante la celebración del 22.º aniversario de Aernnova Brasil, lo que hizo que el momento resultara aún más significativo. El mensaje transmitido a los empleados ponía de relieve una idea sencilla pero contundente: las personas son el motor de nuestra transformación.