Aernnova Aeroestructuras Álava: Experiencia y ambición para seguir avanzando

Aernnova Aeroestructuras Álava: experiencia y ambición para seguir avanzando

La visita de André Wall, CEO de Aernnova, a la empresa situada en Berantevilla (Álava) comenzó con una primera reunión con el Gerente de la planta Iñaki Sancho, seguida de la presentación del equipo de Dirección de Berantevilla y del equipo de Industrialización liderado por Jose Manuel Guerra. Un primer encuentro que permitió compartir una visión global de la planta, sus equipos y los principales retos y oportunidades de futuro.

Desde el inicio quedó patente uno de los grandes valores de Berantevilla: sus personas. Un equipo con una amplia experiencia y una trayectoria media de 24 años en Aernnova, que aporta un profundo conocimiento del negocio y de la evolución de la compañía.

Una planta con una gran capacidad industrial

Tras las presentaciones, André compartió los principales highlights y prioridades para las próximas semanas y meses. A continuación, se realizó un recorrido por toda la planta, incluyendo las diferentes áreas productivas.

Durante la visita se pudieron conocer los distintos programas y clientes, poniendo en común las particularidades y puntos fundamentales de cada uno de ellos. La diversidad de programas, la complejidad de algunas de las estructuras y el nivel de automatización fueron algunos de los aspectos que más se destacaron.

Entre ellos, cabe mencionar especialmente soluciones industriales para el CWB del A220 ejemplo de la capacidad técnica y automatización productiva de la planta. También se destacó el nivel de control requerido en determinados procesos y la complejidad de los montajes que se realizan en Berantevilla.

En este contexto, la CIMPA se posiciona, como el corazón de la planta, contribuyendo al control y seguimiento de la actividad productiva.

“El reto: convertir nuestras fortalezas en nuestra mejor versión”

La sesión final con todo el equipo de Dirección permitió hacer balance de la jornada, poniendo en valor los puntos fuertes de Berantevilla y, al mismo tiempo, identificando aquellos ámbitos en los que existe recorrido para seguir avanzando.

Entre los principales retos se encuentran seguir mejorando el orden y la organización de la planta, optimizar el espacio disponible y avanzar hacia una sistemática común que permita trabajar de manera homogénea en todos los proyectos.

El objetivo es claro: sistematizar los procesos siguiendo las mejores prácticas, mejorar en la eficiencia de los programas y continuar avanzando en automatización e innovación para conseguir que estas buenas prácticas se conviertan en un estándar para todos los proyectos.

Ponerse las “gafas del cliente”

Uno de los puntos de refuerzo de la jornada fue la importancia de “ponerse las gafas del cliente”: observar nuestros procesos desde una perspectiva diferente, compartir experiencias y buscar conjuntamente nuevas formas de hacer las cosas todavía mejor.

La jornada dejó también un recordatorio sencillo pero esencial: la importancia y la responsabilidad de cada uno de nosotros de utilizar correctamente los EPIs y de mantener siempre los estándares de seguridad como una prioridad en el trabajo diario.

La visita concluyó con un mensaje de ambición y confianza enel equipo. Berantevilla cuenta con experiencia, conocimiento, capacidad industrial y, sobre todo, personas con ganas por seguir avanzando. Y alcanzar una meta ambiciosa: llegar a ser los "·campeones" del sector.