Aerometallic Tarazona: una empresa en expansión con presencia internacional
La visita reunió a todo el equipo directivo y a personas clave de los distintos departamentos, lo que supuso una valiosa oportunidad para compartir puntos de vista y demostrar las capacidades de Aerometallic Tarazona. La jornada comenzó con una presentación del equipo, seguida de una visión general de Aerometallic Tarazona, que incluyó sus instalaciones, clientes, programas, principales logros y perspectivas de futuro. Las cifras hablan por sí solas. En la actualidad, Aerometallic Tarazona cuenta con unos 260 empleados y se prevé que alcance los 36 millones de euros de facturación en 2026, lo que supone un crecimiento del 80 % en tres años. Trabaja directamente con importantes clientes externos, entre los que se incluyen Pilatus, Honda, Airbus y Dassault. La empresa también ha logrado un margen que demuestra la solidez y la competitividad de su actividad.
Desde el mecanizado hasta el tratamiento de superficies: una visión completa del proceso
Durante la visita, André recorrió ambas instalaciones, que suman más de 18 000 m² de superficie construida, y tuvo la oportunidad de conocer a personas de las diferentes áreas de la empresa. En la planta de fresado, la visita incluyó la oficina técnica y la zona de máquinas de medición por coordenadas (CMM), además de un análisis detallado de las operaciones de mecanizado y de los equipos utilizados por el personal.
En la imagen (de izquierda a derecha): Félix, Unai Escribano, Mikel Hernández, Jean Carlo Montoya, André y Enrique García
La visita continuó por la zona de montaje secundario, donde el equipo mostró los conjuntos fabricados para clientes como Pilatus, Sonaca y Honda.
En la imagen (de izquierda a derecha): Jean Carlo Montoya, André Wall
En el área de Tratamiento de Superficies, la visita abarcó todo el proceso, desde las operaciones de recepción y los ensayos no destructivos (END), pasando por los tanques, el granallado y el pintado, hasta la identificación y el embalaje.
El siguiente paso: seguir mejorando
Además de los logros, la visita también brindó la oportunidad de debatir abiertamente los retos que nos esperan.
Una de las principales prioridades es reducir los plazos de entrega en ambas áreas, reforzando nuestra capacidad para responder de forma rápida y eficaz a las necesidades de los clientes.
Otros aspectos importantes son la negociación de las condiciones de pago con los clientes y la colaboración con ellos para minimizar los riesgos asociados al aumento de los niveles de existencias.
Estos retos ponen de relieve la importancia de mantener una estrecha colaboración con nuestros clientes y de aplicar un enfoque disciplinado a la planificación y la gestión de existencias.
Un equipo que aúna experiencia y nuevas perspectivas
Uno de los mensajes más destacados de la visita fue la calidad y la diversidad del equipo de Aerometallic Tarazona.
El comité de dirección está muy motivado y es muy competente, con una representación casi perfectamente equilibrada, al 50/50, entre mujeres y hombres. La mitad de sus miembros cuenta con más de 20 años de experiencia en Aernnova, mientras que la otra mitad se incorporó a la empresa en los últimos siete años tras desarrollar sus carreras en distintos sectores.
Esta combinación de un profundo conocimiento de Aernnova y experiencia externa genera una diversidad de perspectivas que enriquece los debates y ayuda al equipo a abordar los retos desde diferentes ángulos.
Cuando la hora de comer se convierte en una lección de gestión de existencias😊
La jornada también incluyó un momento más informal durante el almuerzo, con una selección de «pintxos» pedidos para ocho personas. Solo hubo un pequeño problema: ¡la cantidad de comida servida habría sido suficiente para casi veinte!
André convirtió rápidamente la situación en una analogía humorística sobre uno de los temas tratados durante la visita: la gestión de existencias. Tener más existencias de las necesarias puede parecer tranquilizador, pero también conlleva un coste.
La visita concluyó con los comentarios de André, en los que reconoció los puntos fuertes del equipo y los avances logrados, al tiempo que animó a todos a seguir trabajando con la misma ambición: con un negocio en crecimiento, unos sólidos resultados financieros, clientes de primer nivel y, sobre todo, un equipo altamente motivado.
