Aernnova Composites Illescas: Compartir experiencias y construir juntos
Recientemente, el equipo de ACI tuvo la oportunidad de dar la bienvenida a André Wall a nuestras instalaciones en una jornada marcada por el intercambio de experiencias, el entendimiento mutuo y, sobre todo, un fuerte espíritu de equipo.
La jornada comenzó con la presentación de los miembros del Comité Ejecutivo de ACI, seguida de una exposición sobre la empresa y sus principales actividades. Un momento que se valoró especialmente fue la oportunidad de conocernos a un nivel más personal: cada miembro del Comité Ejecutivo se presentó con dos diapositivas, en las que combinaba información profesional con algunos detalles personales. Este sencillo ejercicio contribuyó a fomentar un sentimiento de cercanía.
A continuación, realizamos un recorrido por las instalaciones, visitando todo el taller, el almacén y las oficinas. Durante el recorrido, pudimos ver de primera mano cómo están organizadas las áreas de producción y compartir diferentes perspectivas sobre nuestros métodos de trabajo.
Buenas prácticas y oportunidades de mejora
Entre los aspectos más destacados de la visita se encontraba la organización de determinadas zonas de la planta, en particular la sala limpia, que destaca por su entorno ordenado y una gestión visual muy clara. La planificación, los indicadores de mantenimiento y el seguimiento del cumplimiento del plan de producción ofrecen una visión general rápida y eficaz del estado de las operaciones.
Al mismo tiempo, la visita permitió identificar otras áreas con margen de mejora. En este sentido, ya se han puesto en marcha diversas iniciativas en el marco de ACI 2.0, destinadas a seguir mejorando la eficiencia y optimizando nuestros procesos. Una de las principales áreas de interés es la optimización de la distribución y los flujos de producción, así como la gestión del movimiento de piezas y utillaje. También se están realizando esfuerzos para recuperar los niveles de productividad anteriores, sin dejar de prestar atención a la formación y la incorporación de los nuevos empleados.
Otro reto identificado tiene que ver con la optimización de las existencias de productos en curso y las compras, con el fin de lograr un equilibrio adecuado entre las necesidades de producción y una gestión eficiente de los recursos.
Por último, se planteó el reto que supone la rotación no deseada del personal MOD y MOI, una cuestión que cobra especial relevancia en un entorno con una gran demanda de profesionales y proximidad de Airbus.
Un equipo unido que afronta retos
Más allá de los procesos y las métricas, una de las conclusiones más positivas del evento fue la impresión de que el Comité Ejecutivo es un grupo muy cohesionado, con un fuerte espíritu de trabajo en equipo y un claro compromiso para afrontar juntos los retos.
La visita nos brindó la oportunidad de compartir experiencias, identificar buenas prácticas y, sobre todo, crear un espacio de diálogo abierto en el que pudiéramos hablar tanto de nuestros logros como de los aspectos en los que aún tenemos margen de mejora.
